汽车工业是国民经济发展支柱产业，汽车工业的发展相应地带动了许多相关行业的发展，驱动着整个汽车工业供应链的构成与发展。汽车生产必须在准时制JIT - Just In Time的环境下运作，并要求所有的零部件配套商和全球化采购供应商一起提供更加及时有效的响应，使整个汽车工业生产有机整合。 
    一， 汽车及汽车配件行业生产特点 
    汽车装配生产大都是大批量的流水线生产。汽车装配生产线上每个生产工位点所需的零部件都必须准时到达，不然会影响整条生产流水线整车装配脱节与中断。 
现在，汽车购销过程中，客户特殊的个性化需求越来越多，所以，汽车装配生产过程中出现按需订货装配生产，需求汽车装配流水线上能够装配多种车型，已成为汽车工业需要发展的一种必然趋势。于是，汽车零部件生产商便随着整车要求而改变成多车型零部件生产，为整车装配提供配套服务。 
然而，为支持汽车服务的零部件制造商，其生产特点与汽车装配生产既有相似的流水线生产，也有混合式组合生产，甚至有的按产品对象专业化生产。
    二， 汽车及汽车配件行业管理需求 
    汽车及汽车配件厂商要求能在社会化市场环境下，通过不断的需求变化，而能不断地执行改变计划，使制造和全球  化采购供应及时响应各种需求，实现按需生产来增强企业竞争力和满足市场与客户需求。 
汽车制造是一个企业级的综合管理，重点在于做好需求管理来优化供应链效率，使所有汽车销售商、配套商和供应商都能纳入到整车需求生产制造管理，而汽车配件制造厂商既要为整车厂订单订货生产，按时持续不断地交货提供配套服务，又要为市场汽车配件零售商和汽车维修中心提供散件服务。 
汽车与汽车配件厂商由于内部管理受限于传统的管理系统，降低了企业适应市场需求能力，因此，迫切需要解决面对市场需求环境下诸多管理问题。
        1、实现企业综合管理 
    汽车制造厂商主要对整个企业业务业绩进行监控，销售预算、财务预算、生产预算包括制造与采购，销售与销售机构、分销渠道、价格政策等业务领域的获利分析，能使最大限度地得到削减生产和经营的成本。 
        2、 销售与售后服务要求快速响应 
销售需要有一种有效的管理手段，例如，客户访问、潜在客户、询价与报价、竞争对手产品信息与价格、快速处理订单与交货、包装与发运、日期与价格以及订单追踪和可供量查询等。而售后服务的电话要求维修管理，保修管理与处理等的维护。
        3、电子商务与EDI响应 
企业需要Internet和EDI实现快速处理订单、订单追踪、交付处理等更准确、更及时地处理业务。
        4、客户对产品交货期要求越来越短
汽车配件制造企业生产由于跟不上客户需求，主要在于企业内部资源、采购、库存等与生产不协调，生产过程经常出现等材料和外协件，而尔又加班突击生产，造成生产不均衡。当产品装配时零件、采购件又不配套，而拉长了产品制造周期，未能准时生产，严重地影响了对客户的交货承诺。因此，企业希望有一种全面的计划指导生产，达到按需制造准时交货，满足市场与客户需求。
        5、企业需要解决加快库存资金周转 
汽车及汽车配件制造企业为了满足市场与销售商或整车厂的准时交货，生产上往往加大库存投资增大库存量来适应生产。配件制造企业为了达到整车厂要求而有时还扩大批量生产，仓库中存放着一定数量储备。所以，造成库存资金大量积压，资金周转慢。因此，汽车及汽车配件制造企业需要有一种全面的物料管理手段来解决库存问题。
        6、全球化采购方面需要解决的问题 
- 如何去确定国际与国内采购申请、批准确定各种单项与多项采购订单？ 
- 那些采购订单脱期交货、多久，生产上何时需要？
- 遇到外币采购与本币如何处理？ 
- 采购订单收货与付款执行状况，那些采购件未付款？
- 如何处理不合格退货或货多而退货？ 
- 如何计算采购成本？ 
         7、 生产计划方面需要解决的问题 
- 按整车厂订单及汽车配件市场需求预测安排生产计划后，又接到汽配客户订单如何去处理减少原来的预测数量？ 
- 由于市场与销售商需求变化，如何快速调整订单或取消订单？
- 计划多变造成生产不配套，如何去调整产品装配计划？ 
- 如何去处理采购、库存与生产不协调？ 
- 生产上受到资源影响如何针对性解决调整生产计划？ 
- 生产经常出现能力资源瓶颈怎样解决？
        8、企业需要实时的财务信息
财务信息关联到企业的经济效益好与坏，随时反映企业应收与应付在时间段内分布状况，到期应收款有多少与到期应付款多少，到期应收款而未收到、发出催款通知多少，有多少货款可能收回困难，目前应收款总额多少，下一周有应收款与应付款多少，外汇业务损益状况如何，企业的资产债权与债务如何，费用支出有否超预算，到现在财务状况如何等，这些准确的财务信息企业需要及时提供领导决策。 
        9、企业非常需要对产品市场分析 
    在激烈的市场竞争中，企业非常需要对产品销售进行市场走向分析，"运筹帷幄、决定未来"，并且面对市场机遇又如何能迅速作出制造、供应、交货能力等方面的可行方案，有助决策。但是，往往由于信息的不统一、信息传递的渠道不顺畅，信息又不共享，因此，信息综合不起来，无从决策。企业希望有一种方法能将企业所有信息集成，帮助决策。

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